就因为这2点,创业者一定要建立正确的团队使命感

很多的创业公司会出现例如,老板总是要求员工要敬岗爱业、提高责任意识、把公司的事当做自己的事来做,但员工却往往只在敷衍上老板的高压政策,只在明面上支持,背地里却是能偷懒就偷懒,出了问题能推脱就推脱。这种问题最主要的原因就在于员工没有正确的使命感。今天就以此来向大家介绍之所以需要建立正确团队使命感的重要性。

什么是团队使命感

使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素,是一切行为的出发点。具有强烈使命感的员工会在工作中积极地等待工作任务的来临,会积极主动地寻找目标。

正确的团队使命感能够凝聚企业人心

当下的时代里,马云是将“使命”一次运用得最好的人。从2003年的淘宝成立,为了能够让更多的中小企业通过电商获得更多收入,便到处到一家家供应商拜访,及时收到别人的拒绝,仍然是坚定去往下一家。而之所以马云能够有这么一群并肩作战的队友,就在于它的队友有强烈的团队使命感,大家都想着要为了这个企业能够更好地发展,所以愿意更加主动地去寻找方法来让企业发展更好。

很多人也许无法做到像马云的团队那样,但是如果是有正确使命感的创业团队,是能够凝聚企业的人心,大家都气往一处使的。

正确的团队使命感能够创造自驱力

马斯洛的需求理论中讲到:“人有生存、安全的基本需求,但最高的需求是自我实现。”

自我实现就在于实现自己的人生价值。人要在有限的生命中无限发挥自己的价值。但每个人的自我实现需求是随着所处的不同阶段导致强弱不同的。

比如说,已经拥有上亿资产的著名投资人冯卫东。他早已实现了财富自由,明明可以隐居幕后,但还出了个收费几百块的定位课程。愿意就在于他想让中国那些不懂定位的企业,通过学习能够在商海浮沉中,占有一席之地。是因为这个强烈的使命感创造的驱动力指引着他做这件事情。

之所以在创业团队中,员工会做事没有热情,不够兴奋,其实都只是没有驱动力的指引。而自驱力也是创造奇迹的必要要素之一。

不管是对于企业的发展,或者是对于个人的发展而言,都应该有使命感。在创业团队中的使命感不仅仅能够帮助团队发展更好,也能够使得个人发展更好。

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